40. Общие принципы и методы анализа предпринимательского риска

Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность — неизбежная характеристика условий хозяйствования.

Для понимания природы предпринимательского риска фундаментальное значение имеет связь риска и прибыли.

Внедрение в практику функционирования предприятий систем риск-менеджмента позволяет обеспечить устойчивость их развития, повышение обоснованности принимаемых решений в рисковых ситуациях, улучшение финансового состояния за счет реализации плановых мероприятий во всех сферах деятельности предприятия.

В общем случае под риск-менеджментом понимается система управления, предусматривающая использование методов и инструментов, направленных на идентификацию финансовых рисков, расчет вероятности их возникновения, определение возможного размера финансового ущерба, профилактику рисков, их внутреннее и внешнее страхование.

В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:

- выявить риск и оценить вероятность его реализации и масштаба последствий;

- разработать риск-стратегию с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;

- выбрать методы и инструменты управления выявленным риском;

- непосредственное управление риском;

- оценить достигнутые результаты и скорректировать риск-стратегию.

Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском.

Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие.

Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления.

Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации (страховой компании). Примерами других инструментов могут быть:

- отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),

- профилактика или диверсификация (метод снижения),

- аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи),

- формирование резервов или запасов (метод принятия).